歲末年終，有人在盤點經(jīng)濟社會發(fā)展的時代特征時指出，目前人類正在歷經(jīng)一個“大變革時代”——科技發(fā)展驅(qū)動了新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，持續(xù)了千百年的實體物理社會逐步向新興的虛擬數(shù)字社會延伸，整個社會正以跨越式的進化方式改變著我們熟悉的一切。在此背景下，企業(yè)的崛起與沒落似乎都在轉(zhuǎn)瞬之間，更多人陷入了困頓與迷茫。創(chuàng)業(yè)，這是一條很多人在學生時代從沒想過的路，肖彬?qū)W長也是如此。然而，碩士畢業(yè)不過十年，他已是一家市值高達上億美金公司的掌門人。從TOM集團到“世紀佳緣”，再到掌上先機網(wǎng)絡科技有限公司，肖彬?qū)W長一步步走得扎實漂亮。怎樣才能在這個“大變革時代”占有一席之地？肖彬?qū)W長的職業(yè)發(fā)展之路或許能給我們一些啟發(fā)。
與機會相遇
在職場風云中，總有人哀憐自己懷才不遇，祈求命運垂青、機會降臨，而在肖彬?qū)W長看來，人生中機會太多了，關鍵看你如何選擇。據(jù)他自己講述，在其工作后的短短幾年內(nèi)，便不斷有投資人向其拋出橄欖枝，但由于自己較為謹慎保守的性格、喜歡相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，他還是選擇留在了當時的公司。對于這些過往，肖彬?qū)W長看得很淡然：“已經(jīng)錯過就不用后悔了，做好自己當前的選擇就是很好的事情。”
當然，能與如此多的機會相遇，肖彬?qū)W長絕對有獨門秘籍——“第一點是態(tài)度，你做任何事情都要投入，不要在乎當前的得失。其實有很多人是公司給多少工資，就做多少事情，而我是盡自己最大努力去做事，你給多少工資我并不關注，我關注的是自己未來的一個談判能力，如果我能力增強了，是不可能有低工資的，比如我在TOM的時候，大概一年內(nèi)就漲了三次工資。所以，先做好自己的事情，其他都是自然而然的；第二點，要有足夠強的學習能力。現(xiàn)在，讀書依然是我最常做的事，而且無論對我當前有沒有意義，我都愿意去看一看，我相信這對素質(zhì)的提升是有幫助的。另外，我覺得學習過程分為模仿與創(chuàng)新兩個階段，模仿是創(chuàng)新的基礎，也為創(chuàng)新提供了更多可能；第三點就是自我反省。很多人往往做完一件事或過完這一天就算了，但我每周一定會抽出時間做一個復盤，進行總結(jié)和反思。在這個反省過程中，你會發(fā)現(xiàn)自己對機會的敏感性越來越強，這對之后的發(fā)展有非常重要的影響。”
組建“兄弟戰(zhàn)隊”
俗話說：“一個好漢三個幫”，在工作或創(chuàng)業(yè)過程中，團隊建設都發(fā)揮著不可替代的重要作用。采訪中我們得知，每到一個公司，肖彬?qū)W長都會以老帶新，注重形成工作梯隊，保證公司在人才流動情況下的持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)在與其一起創(chuàng)業(yè)的四個人，則是已磨合多年組建而成的“兄弟戰(zhàn)隊”，在職場上一起摸爬滾打這些年的他們不僅有著較強的抗風險能力，默契程度及對彼此的了解也更深：“在創(chuàng)業(yè)過程中，大家的想法不盡相同，肯定會有一些分歧，但即使有時吵架，吵完也就算了，大家都不會心存芥蒂，畢竟這么多年了，都知道對方是什么樣的人。”無疑，對于這個團隊的每一個人來說，隊友已不僅僅是工作中的得力伙伴，更是彼此的堅定后盾與情感支撐，此何其幸也！
聊到在校大學生，尤其是信息學子的培養(yǎng)，肖彬?qū)W長十分贊同母校校訓所承載的精神內(nèi)涵——“知行合一，經(jīng)世致用”，本科期間，他就曾在長沙一些公司做過實習，因有切身體會，所以他認為貼合專業(yè)的實踐經(jīng)歷十分有利于拓寬視野，而且對于中南這樣一所綜合性大學來說，找相關專業(yè)組成創(chuàng)業(yè)團隊更具優(yōu)勢。目前已是北京郵電大學和湖南大學研究生課外導師的他，其實一直想為母校做點事，他說：“我一直想跟學校合作，找一個地方，我們出錢租下給學生做些事情。他們可以組建多個團隊做一些前期demo的驗證，如果能夠成功的話，就可以孵化為一個項目；若不能成功，他們在這個過程中也能學習到很多。”他將自己的想法與打算向我們娓娓道來，從他誠摯的話語中，我們感受到的是中南精神的傳承。
著眼“微創(chuàng)新”
在數(shù)字革命的浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)的延伸正倒逼一個又一個傳統(tǒng)行業(yè)做出改變，從電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融到“互聯(lián)網(wǎng)專車服務”，此趨勢似愈演愈烈。在肖彬?qū)W長看來，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢在于兩點，一是加快了信息流動速度，二是它可以通過信息化來做一些自動化的、更為透明的東西，消除中間環(huán)節(jié)，直接與最終用戶對接，這無疑能夠提高效率、降低成本，也是相對于傳統(tǒng)行業(yè)的“殺手锏”。在這種大環(huán)境下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的創(chuàng)新機會是非常多的。值得注意的是，肖彬?qū)W長特地提到的創(chuàng)新并非是顛覆性的，而是憑借敏銳洞察力所勘察到的“微創(chuàng)新”機會：“比如房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合領域中，‘房多多’做的是O2O模式的住宅營銷服務平臺，三年之內(nèi)市值就達到了八億美金，而我們?nèi)绻鲆粋€商業(yè)街的營銷服務平臺，其實就是‘微創(chuàng)新’。”他向我們解釋道。如此看來，“微創(chuàng)新”所蘊含的市場潛力不可估量。
